 Por qué las claves del éxito se mantienen invariables

 Los secretos de la ejecución y el perfil del nuevo liderazgo

 Cómo lidiar con la incertidumbre, la transformación y el cambio

 Cuáles son los cimientos de una empresa fuerte y sólida

 El rol de los líderes y los managers: cómo lograr resultados sostenibles

 Anticiparse a los cambios, moverse con rapidez y motivar a la gente: cómo lograr que la estrategia pase de la idea a la acción y se sostenga en el tiempo

 Confiar en los mejores: cómo formar y liderar un equipo poderoso

 Ampliar el concepto: de “¿cómo puedo ser un mejor líder?” a “¿cómo puede la empresa desarrollar líderes mejores?”

 Qué es la “marca de liderazgo”: el puente entre lo que el cliente espera de la empresa y lo que la empresa hace

 Cómo transformar las expectativas de los clientes en acciones de los empleados

 El “código de liderazgo” y sus reglas:  las cinco áreas y los cinco principios que todo líder debe dominar pata poner en
marcha a su equipo

 El líder como estratega y ejecutor, gestor de talentos y promotor del capital humano

 Cómo generar confianza y alentar a la nueva generación de líder: el poder del ejemplo personal

 Por qué la concepción actual de la competencia es destructiva para empresas y clientes

 Cómo definir en qué tipo de negocios compite su empresa

 Cómo descubrir la estrategia correcta

 Cómo comunicar e implementar con éxito una estrategia: pasos esenciales

 Cuáles son las claves para fijar metas correctas

 El papel de la estrategia en la innovación y el cambio

 Estrategia y responsabilidad social empresarial

 Una estrategia competitiva para las empresas españolas

 Cuáles son las dificultados a superar para lograr una ejecución “impecable”
 Por qué la disciplina de la ejecución es el “eslabón perdido” entre objetivos y resultados
 Los tres procesos clave para ejecutar la estrategia con eficacia
 Los estilos de liderazgo que favorecen la ejecución impecable

 El crecimiento exponencial de la tecnología y cómo incide en la transformación de los negocios: Internet y la nueva revolución

 Adiós a los productos terminados: por qué hay que dejar que los clientes reinventen los productos y servicios según sus necesidades e intereses

 De consumidor a “socio que consume”: qué significa que el éxito de una empresa se mida en función de la fortaleza de esa sociedad con el cliente

 La innovación abierta y su impacto en el mundo de los negocios

 Por qué el futuro se define en función de estilos de vida y no de la tecnología

 Por qué la creatividad no siempre se traduce en innovación

 De la pequeña innovación a la transformación total del modelo de negocio: los 7 niveles de la innovación

 El mercado como inspirador de la innovación

 Innovación empresarial: el impacto de Internet y las nuevas tecnologías y de la incorporación de los países emergentes como “players” de la economía

 Las 3 áreas estratégicas donde la innovación produce mayores resultados

 Cómo despertar la creatividad latente en las organizaciones

 Cómo detectar y gestionar lo que desconocemos

 ¿Qué es un cisne negro? Las tres características distintivas

 Conocimiento y arrogancia: por qué la confianza aumenta más rápido que el conocimiento

 Seis errores típicos que se comenten al asumir riesgos

 El síndrome del espejo retrovisor o la distorsión retrospectiva

 La dinámica de los descubrimientos: por qué son más impredecibles que lo esperado

 Por qué tendemos a concentramos en lo que ya sabemos

• Oportunidades generadas a raíz de la crisis económica.
• El desafío de la sociedad española y sus instituciones.
• Oportunidades de las empresas españolas en el exterior.

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• Oportunidades de las empresas españolas en el exterior.